یک بار دیگر پس از هیجده سال مجددا" پیشنهاد تشکیل اتحادیه هشت کشور ساحلی حوزه خلیج همیشه فارس را تحت نام وزین " پیمان هرمز"  برای مقامات این کشور ها از طریق این وبلاگ مطرح مینمایم و امیدوارم کشورهای مسلمان این منطقه حساس جهان با تشکیل  پیمان همه جانبه ضمن حل مشکلات و تعارضات موجود میان خود در معادلات جهانی نیز موثر واقع گردند.

                                                بسمه تعالی

دنیا بر اهمیت ژئوپولوتیکی واستراتژیکی کشور پهناور ایران واقف است .ولی تاکنون هیچ هزینه ای برای آبادی آن پرداخت نکرده و از امکانات موجود نیز بطور تقریبا" رایگان بهره مند شده است.و با حق ترانزیت ناچیز در یافتی هم نمیتوان  ۲۰۰۰۰ کیلومتر اتوبان احداث کرد بنده معتقد هستم که نه تنها باید حق ترانزیت خاصی وضع شود بلکه کشور های جهان وسازمانهای بین المللی در زمینه های ذیل در کشور عزیزم ایران سرمایه گذاری و هزینه نمایند.

۱ـاحداث بزرگراهها اسکله ها و راه آهن ۲ـمحیط زیست ۳ـاحداث نیروگاه و تقویت شبکه برق ۴ـامکانات سیاحتی بهداشتي و مبارزه با بیماریها ۵ـامنیت و مبارزه با مواد مخدر و تروریسم ۶ـکشاورزی ۷ـشبكه ارتباطي و مخابراتي و فضايي

" ای کسانیکه ایمان آورده اید چرا چیزی به زبان می گوئید که در مقام عمل خلاف آن می کنید؟ این عمل که سخن بگوئید و خلاف آن انجام دهید خدا را بسیار به خشم می آورد."   

                                           بسمه تعالی

آیا میدانید قوانین اداری کشوربرگرفته از انگلستان وقوانین تجاری کشور برگرفته از فرانسه میباشد.وبیشتر قوانین تصویب شده بعد از انقلاب اسلامی نیز دراین خصوص قالب تبصره و اصلاحیه داشته است .پس در عصر شکوفائی نظام جمهوری اسلامی ایران نمیتوان کشور ایران را که بسترتعاملات بین المللی و مبادلات جهانی است با قوانین انگلستان و فرانسه اداره کرد بیائید مدیریت تغییر واصلاحات واقعی را پذیرفته و از خداوند برای پیشگامان این عرصه  آرزوی توفیق نمائیم. 

" مدیران عملیاتی باید در پاسخ به تقاضاهای مردم جمله (امکان ندارد) را از گفتار خود و همکارانش حذف نموده و به درخواست های مشکل دار مردم راه حل جستجو نمایند."

در این زمینه تجربه موفقی داریم عرض سه سال توانستیم شهرستان خود ( جلفا) را از لحاظ توسعه همه جانبه به نقطه مطلوب و ایده آلی در سطح کشور برسانیم و امیدواریم مسئولان دلسوز با بهره گیری از این ایده ها و تجارب مشکلات مناطق محروم کشور را حل نمایند.

- تلفن هاي متعدد ومكرر

- مراجعين حضوري

- كارهاي دفتري

- جلسات متعدد

- تعلل و تعويق

                                                      بسمه تعالی

 رهبر فرزانه انقلاب می فرماید:

امیر کبیر در کشور ما سه سال در راس دولت بوده است . معلوم میشود سه سال وقت زیادی است.

همه کارهایی که امیر کبیر انجام داده و همه خاطرات خوبی که تاریخ ومردم مااز این شخصیت دارند.

محصول سه سال است .

مرحله اول-حقايق را پيدا كنيد.

مرحله دوم- اطلاعات را سنجيده و تصميم بگيريد.

مرحله سوم- تصميم گرفته شده را اجرا كنيد.

مرحله چهارم - پيامدها را بررسي نمائيد. 

۱-شور و اشتیاق به کار

۲-شهامت و جسارت

۳- اعتماد به نفس

۴-صداقت و وفاداری

۵-مهر ورزی و مهربانی  

الف-با افراد طبق خصوصيات فردي آنها رفتار كنيد.

ب-افراد را از وضع كارشان آگاه نمائيد.

ج-افراد را به موقع و به شكل مناسب تشويق كنيد.

د-از تغييرات ناگهاني دوري نمائيد قبل از شروع تغييرات افراد بايد نسبت به موضوع مورد تغيير آگاهي پيدا كنند.

از مديران مي خواهم هر روز هنگام عزيمت به محل كارشان سوره مباركه والعصر را قرائت فرمايند.

                                    بسمه تعالی

۱-یک خط مشی گذار باید بداندکه همه را نمی توان راضی کرد.

۲-بسیاری از مشکلات ممکن است از ریشه واحد نشات گرفته باشد.

۳-امکان اینکه در تعیین خط مشی ها از همه افراد جامعه استفاده کنیم عملا" وجود ندارد.

۴-تمام مسائل عمومی صرفا" بوسیله دولت یا حکومت قابل حل نیست.

۵-بسیاری از مسائل خصوصی افراد توسط دولت قابل حل میباشد.

۶-خط مشی گذار گاهی با مسائل مبهم روبرو است.

۷-انتظارات عمومی دائما" در حال تغییر هستند.

۸-خط مشی گذار گاهی به مسائلی می پردازد که به مردم قابل درک نیست . 

۹-بسیاری از خط مشی ها زمانی وضع می شوند که ضرورتش برای مردم هنوز روشن نیست.

منشاء بسياري از ناسازگاري هاي خانوادگي عدم تبادل اطلاعات ميان اعضاء خانواده ميباشد.

۱-مشکلات کنونی ریشه در راه حل های غلط گذشته دارد.

۲-با افزایش فشار مقاومت سیستم در جهت مخالف بیشتر می شود.

۳-رفتار های بد ابتدا با ظاهر خوب جلوه می کند.

۴-راههای پیش پا افتاده معمولا منتهی به خروج از مشکل نمی شوند.

۵-راه مداوا یا درمان ممکن است از خود مشکل بدتر باشد.

۶-سریعتر همواره زودتر به مقصد نمیرسد.

۷-علت و معلول در بعد زمان و مکان به یکدیگر نزدیک نیستند.

۸-اسناد به عوامل بیرونی پذیرفته نیست.                      

۱-تکنولوژی فضایی

۲-جهانی شدن

۳-رقابت

۴-تغییر

۵-سرعت و شتاب

۶-پیچیدگی و تضاد     

بسمه تعالی        

 عزیزانی که از روز تکوین حیاتم تا روز پیوستن به بی نهایت همه وجودم را مدیون آنان می دانم و تمام احساس محبت خویش را نثارشان می نمایم و این وبلاگ را بهانه ای برای بیان احساس خود قرار می دهم باشد که کرانه نشین دریای محبت شان باشم

بسمه تعالی

امروزه با توجه به نوپا بودن صنعت فناوری ارتباطات و اطلاعات و تغییرات سریع تکنولوژی در آن سلامت ورشد اقتصادی کشورها و ملت ها ارتباط مستقیمی با سطح  مهارت در زمینه ارتباطات و فناوری اطلاعات دارد لذا به جاست که با گسترش بسترهای علمی پژوهشی وتحقیقاتی فضای مناسب برای فعالیت مردم دراین زمینه بوجود آید .جای بسی امیدواری است که شهرستان جلفا  به همت و آینده نگری فرزندان تلاشگر خود به نقطه مطلوبی در سطح کشور رسیده وانشااله استقرار منطقه آزاد ارس و جهت گیری برنامه های توسعه منطقه به این سمت شاهد شکوفائی هرچه بیشتر شهرستان جلفا باشیم 

برای آشنایی بیشتر مدیران و دوستان شاغل در حوزه های مدیریت صلاح دیدم تعداد ۱۳ اشتباه مهلک مدیران را از کتاب دابلیو.استیون بران از انتشارات نسل نواندیش بنویسم امیدوارم که مدیران سازمانها و موئسسات دولتی و خصوصی با پرهیز از این اشتباهات بتوانند در هدایت وراهبری موفق باشند.

۱-عدم مسئولیت پذیری

۲-عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت در کارکنان

۳-سعی در کنترل نتایج به جای تاثیربر افکار

۴-پیوستن به یک گروه نامناسب

۵-مدیریت یکسان بر افراد

۶-فراموش کردن اهمیت سود

۷-تکیه بر مشکلات به جای اهداف

۸-دوست به جای رئیس

۹-ناتوانی در ایجاد استانداردها

۱۰-عدم موفقیت در آموزش به کارکنان

۱۱-نادیده گرفتن بی کفایتی کارکنان

۱۲-قدر دانی صرف از کارکنان برجسته

۱۳-سعی در تحت نفوذ قرار دادن دیگران

Powered By
  BLOGFA.COM